Gestão do conhecimentoO que acontece quando o conhecimento fica na cabeça de poucos funcionários
A dependência de profissionais específicos pode virar um risco operacional.
Treinamento aplicado à operação: padronização em várias unidades e franquias, gestão do conhecimento, compliance, gestão da mudança e treinamento comercial.
Gestão do conhecimentoA dependência de profissionais específicos pode virar um risco operacional.
Operações multiunidadeO crescimento em unidades pode ampliar diferenças na execução dos mesmos processos.
Compliance e processosEm temas regulatórios e operacionais, registrar participação é apenas parte do controle.
FranquiasEm uma rede, a marca precisa ser reconhecida pela experiência entregue em cada unidade.
Gestão da mudançaImplantar uma ferramenta ou procedimento sem preparar as pessoas costuma gerar resistência e dúvidas.
Treinamento comercialQuando o treinamento comercial é informal, cada vendedor pode aprender um processo diferente.