Aprendizagem de adultosAndragogia: o que é e como adultos aprendem no treinamento
Entenda o que é andragogia, os princípios de como adultos aprendem, a diferença para a pedagogia e como aplicar a andragogia em treinamentos corporativos.
Didat Insights
Ideias práticas para treinar equipes, educar clientes e criar cursos que as pessoas terminam.
Aprendizagem de adultosVideoaulaComo fazer uma videoaula para treinamento corporativo
Passo a passo para fazer videoaulas de treinamento: formatos, roteiro pronto, duração ideal, equipamento simples, gravação, edição e como usar IA para ganhar tempo.
Metodologias de aprendizagemCurva de aprendizagem: o que é e como acelerar a de novos colaboradores
Entenda o que é curva de aprendizagem (ou curva de aprendizado), como ela funciona no trabalho e o que fazer para que novos colaboradores alcancem o desempenho esperado mais rápido.
Metodologias de aprendizagemCurva do esquecimento: o que é e como fazer o treinamento ser lembrado
Entenda a curva do esquecimento de Ebbinghaus, por que esquecemos o que aprendemos em treinamentos e como usar revisão espaçada, prática e microlearning para lembrar mais.
Design instrucionalDesign instrucional e modelo ADDIE: como planejar um treinamento
Entenda o que é design instrucional, as cinco etapas do modelo ADDIE (análise, desenho, desenvolvimento, implementação e avaliação) e como aplicá-las em um treinamento corporativo.
FeedbackFeedback: exemplos prontos, modelo e como dar um bom feedback
Exemplos de feedback positivo e construtivo, frases prontas para avaliação de desempenho, um modelo simples para escrever feedback e os erros mais comuns.
OnboardingKit de boas-vindas para novos colaboradores: o que incluir e ideias
Ideias de kit de boas-vindas (welcome kit) para novos colaboradores, presencial e remoto: itens físicos, kit digital, o que não pode faltar e como ligar o kit à integração.
Gestão de treinamentosLNT: como fazer o levantamento de necessidades de treinamento
Entenda o que é LNT (levantamento de necessidades de treinamento), as fontes de informação, um passo a passo com modelo de questionário e como transformar o resultado em plano.
MentoriaMentoria: o que é e como montar um programa na empresa
Entenda o que é mentoria, o papel do mentor e do mentorado, a diferença para coaching e tutoria e o passo a passo para montar um programa de mentoria corporativa.
Metodologias de aprendizagemMicrolearning: o que é e como aplicar no treinamento corporativo
Entenda o que é microlearning (microaprendizagem), quando funciona, quando não funciona e como transformar treinamentos longos em conteúdos curtos e eficazes.
Metodologias de aprendizagemModelo 70-20-10: o que é e como aplicar no desenvolvimento
Entenda o modelo 70-20-10 de aprendizagem (prática, troca com outras pessoas e conteúdo formal), de onde ele vem, suas limitações e como aplicar no PDI e nas trilhas.
Gestão por competênciasCHA: o que é conhecimento, habilidade e atitude (com exemplos)
Entenda o modelo CHA de competências (conhecimento, habilidade e atitude), a diferença entre competência e habilidade, exemplos por função e como usar o CHA em treinamentos.
Gestão de desempenhoNine box: o que é, como montar a matriz e como usar
Entenda o que é a matriz nine box (9 box), como cruzar desempenho e potencial, o significado de cada quadrante e como usar a ferramenta sem rotular pessoas.
PDIPDI: o que é, como fazer e modelo pronto
Entenda o que é PDI (Plano de Desenvolvimento Individual), o que ele precisa ter, como fazer em 6 passos e use o modelo pronto com exemplo preenchido.
Gestão de treinamentosPlanilha de treinamento: modelo de controle e cronograma
Modelo de planilha de controle de treinamento e de cronograma (calendário) de treinamentos: quais colunas usar, como preencher, indicadores e quando trocar a planilha por uma plataforma.
T&DComo montar um plano de treinamento que sai do papel
Um plano de treinamento só funciona quando responde a necessidades reais da operação.
DHODHO: o que é e como transformar desenvolvimento humano em rotina
Entenda o que é DHO (Desenvolvimento Humano e Organizacional), o papel da área no RH e como levar o desenvolvimento de pessoas para o dia a dia das equipes.
RH estratégicoO RH pode ser mais estratégico sem aumentar a equipe?
O RH perde espaço estratégico quando todo o tempo é consumido por demandas operacionais.
OnboardingIntegração de novos colaboradores: os primeiros 30 dias
Como estruturar o treinamento de integração (onboarding) de novos colaboradores: o que fazer antes do primeiro dia, na primeira semana e até o fim do primeiro mês.
Universidade corporativaUniversidade corporativa: o que é e como criar a sua
Saiba o que é uma universidade corporativa, como começar com o conhecimento que a empresa já tem e como montar as primeiras trilhas sem uma grande estrutura.
People AnalyticsIndicadores de T&D: o que medir além da conclusão de cursos
Taxa de conclusão é útil, mas sozinha não revela se houve aprendizagem.
LiderançaDesenvolvimento de liderança: prepare líderes antes de promover
Por que o melhor técnico nem sempre vira o melhor gestor, e como montar um programa de desenvolvimento de liderança antes e depois da promoção.
Cultura organizacionalCultura organizacional também se aprende
Valores escritos na parede não bastam para orientar decisões do dia a dia.
Gestão do conhecimentoO que acontece quando o conhecimento fica na cabeça de poucos funcionários
A dependência de profissionais específicos pode virar um risco operacional.
Operações multiunidadeComo padronizar treinamentos em empresas com várias unidades
O crescimento em unidades pode ampliar diferenças na execução dos mesmos processos.
IA no RHInteligência artificial no T&D: por onde começar com responsabilidade
A IA pode acelerar a preparação de conteúdos, mas não deve substituir a validação humana.
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Use os quatro níveis do modelo de Kirkpatrick (reação, aprendizagem, comportamento e resultado) para avaliar treinamentos: o que medir, quando e com que ferramenta.
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A experiência do colaborador é construída em interações ao longo de toda a jornada na empresa.
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Em temas regulatórios e operacionais, registrar participação é apenas parte do controle.
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Como conversas de carreira, trilhas ligadas a caminhos reais e mobilidade interna ajudam na retenção de talentos e na redução do turnover voluntário.
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Gestão da mudançaMudou o processo? O treinamento precisa acompanhar
Implantar uma ferramenta ou procedimento sem preparar as pessoas costuma gerar resistência e dúvidas.
Treinamento comercialComo treinar equipes comerciais sem depender apenas dos vendedores mais antigos
Quando o treinamento comercial é informal, cada vendedor pode aprender um processo diferente.
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